日本能率協会が発表した「当面する企業経営課題に関する調査」結果（有効回答数528社）によると、自社が当面する経営課題を、「現在」、「３年後」は上位３つまで、「５年後」は１つだけ、20項目から選択してもらったところ、「現在」、「３年後」、「５年後」の全てで「人材の強化」が最も重視度の高い経営課題となった。「人材の強化」は、直近の課題であるだけでなく、長きにわたる課題になると捉えられている。
「現在」における経営課題のトップ３は、第１位「人材の強化」（48.9％）、第２位「収益性向上」（44.9％）、第３位「売上・シェア拡大」（32.0％）。過去３年間の推移をみると、第３位までの項目に変わりはないものの、「人材の強化」が昨年から7.8ポイント増加したことで、昨年の第２位から第１位となった。ほかに、「働きがい・従業員満足度・エンゲージメントの向上」、「株主価値向上」は、３年連続で増加してきている。
「３年後」の課題については、第１位が「人材の強化」（46.4％）、第２位が「収益性向上」（30.1％）、第３位が「事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築」（28.0％）となった。「人材の強化」は第２位と比べ15ポイント以上高く、圧倒的に多くの企業が課題と捉えていることが分かる。また、過去３年間の推移をみると、１年ごとに約５ポイントずつ増加しており、重要性が急激に高まっていることも見てとれる。
ほかに、「事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築」（＋2.7ポイント）、「技術力・研究開発力の強化」（＋2.0ポイント）も昨年より割合が増加している。反対に、「デジタル技術の活用・戦略的投資」は、一昨年・昨年に続けて割合が減少し、順位を下げている。すでに多くの企業で取組みがなされていること、また技術の進化のスピードが速く企業側でも３年後の状況が認識できず、課題と捉える企業が減少したことが想像される。
「５年後」の課題は、第１位「人材の強化」（15.3％）、第２位「事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築」（11.7％）、第３位「ＣＳＲ、ＣＳＶ、事業を通じた社会課題の解決」（8.3％）となった。昨年からの変化としては、「人材の強化」が4.6ポイント増加し最重視課題となったこと、また「ブランド力の向上」（＋3.2ポイント）が増加したことが挙げられる。
同調査結果は
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